Людмила Богуш, основательница компании БогушТайм, поделилась рекомендациями, как сотрудникам и руководителям наладить эффективную удаленную работу.
Удаленная работа требует дополнительных усилий как от работников, так и от работодателей. Для эффективного процесса нужен правильный контроль
Счастье наступило - коронавирус вынудил работодателей серьезно рассмотреть для своих сотрудников возможность удаленной работы. Но насколько это "счастье" действительно эффективно и как же правильно все организовать?
На удаленную работу украинский персонал засматривается давно, завидуя американцам, для которых это почти нормально. Да, в США это нормально, потому что к удаленной работе/обучению американцы привыкают с детства. Скажу больше - они с детства привыкают и к работе, уже с пяти лет американский ребенок может продавать на улице (под присмотром мамы, конечно) печенье и лимонад собственного производства. С 11 лет он может зарабатывать деньги, присматривая за соседскими детьми, а с 14 работать официантом. Так что, в дополнительной внешней мотивации американский персонал особо не нуждается.
Удаленная работа была инициирована в Калифорнии еще в 1972 году и поддержана государством, как способ решения транспортных проблем. Поддержана настолько, что вы можете задекларировать часть своего жилья как офис и снизить тем самым налоговую нагрузку.
С развитием интернета интерес к удаленной работе возрос, а в период эпидемии коронавируса стал очень актуальным. Какие же проблемы должны быть решены и какие правила нужно ввести?
Находясь на удаленной работе, вам нужно помнить о соблазнах и домашних привычках.
Если вы не фрилансер, который полностью зависит только от себя и потому уже научился сам себя дисциплинировать и "построил" близких, то для вас "удаленка" = "релакс", и это фактически записано на уровне тела, как физиологическая потребность.
Тело постоянно будет хотеть "немножечко отдохнуть", "немножечко перекусить", немножечко еще чего-нибудь. Ведь оно привыкло использовать пребывание дома как время для души, а не для работы. Вы можете сравнить это с сахарной зависимостью, это почти наркотическое состояние. Но есть и хорошая новость: вы можете это пережить и оно само пройдет. Немного терпения и дисциплины - и через две недели пижамное состояние закончится. Но себя нужно поддержать.
1. Организуйте себе рабочее пространство и рабочий график, график можно вывесить перед собой, чтобы был ориентир перед глазами. А иногда и укор. Одевайтесь так, словно вы в офисе: никаких халатов, пижам и спортивных костюмов. Одежда должна быть такой, чтобы в ней было неудобно "прилечь на минуточку". Макияж тоже не помешает.
2. Жестко введите тайм-менеджмент: составляйте списки задач и ведите расписание. Каждый день. На каждую неделю. И на несколько недель вперед.
3. Максимально взаимодействуйте с другими людьми, лучше по телефону, не почтой - вам нужны обязательства, вам нужно живое общение и эмоциональная поддержка.
4. Договаривайтесь вперед на несколько дней о голосовых встречах или он-лайн встречах с видео трансляцией. Заодно и костюмчик выгуляете.
5. Используйте появившееся время (экономию на дороге) для своего обучения, не для развлечения, и лучше брать обучение платное, чтобы не соскакивать.
6. Введите квоты в часах: определите свои проекты и дайте им оценку по времени, а потом выставьте себе нормы.
7. Кстати, если вы вывесите рабочее расписание на всеобщее обозрение (для этого отлично подходит самый важный домашний девайс - холодильник), чтобы близкие вас не отвлекали, это будет замечательно. А заодно сразу же утвердите домашние правила, когда вас можно отвлекать и как это делать правильно. Поверьте, через какое-то время вы почувствуете, что семьи стало как-то слишком много - предупредите проблему до этого.
Помните, что как онлайн-обучение, так и удаленная работа требуют высокого уровня личной мотивации сотрудника, а так же высокого уровня дисциплины и самоорганизованности, то есть, тайм-менеджмент выходит на передний план. И если до этого вы не уделяли внимания тайм-менеджменту сотрудников, потому что всегда могли вмешаться лично, теперь вам придется больше сил вкладывать именно в координированную, слаженную работу команды.
- наличие понятно и грамотно письменно сформулированных задач;
- наличие скоординированных расписаний;
- соблюдение расписаний обеими сторонами и всеми участниками;
- выполнение данных обещаний;
- поддержка при возникновении трудностей и проблем.
Руководитель, внедривший хороший контроль, всегда выигрывает вместе со своими подчиненными. Не стоит опасаться удаленной работы, просто возьмите ситуацию под свой хороший контроль.